+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
ГлавнаяАгентства недвижимостиТехнико экономический анализ фабрики и оценка

Технико экономический анализ фабрики и оценка

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область

CIP процесс поточной линии золотых руд—это нефильтровальная технологическая схема цианирования, которая применяет активный уголь для прямого абсорбирования и извлечения золот из цианированной пульпы, включая подготовку пульпы, цианирование и выщелачивание, абсорбирование активного уголя, десорбцию золотонасыщенного уголя, регенерацию обеззолоченного уголя, обработку пульпы выщелоченной пульпы. Применение технологии смешанной флотации-доизмельчения концентратов снизит себестоимость измельчения и лёгкое для управления, одновременно используются новые безвредные флотационные лекарства, это высокоэффективное и полезно для защиты окружающей среды. Уголь-в-выщелачивании CIL : Процесс выщелачивания золота и серебра цианистыми растворами с одновременной адсорбцией металла из пульпы активированным углем. Процесс CIL используется преимущественно для золотых руд. Геолого-экономическая оценка запасов полезших ископаемых применительно к геолого-экономической оценке месторождений полезных ископаемых с границы карьера с учетом длительности периода разработки объемов. Геолого-экономическая оценка месторождений полезных ископаемых включая углы откоса карьера высоту этажа подземной отработки и т п.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Экономический анализ

Реализованные проекты - imcmontan

Скачать файл: referat. Краткое описание работы: Содержание Введение 2 Глава 1. Необходимость диверсификации производства в условиях рынка 6.

Диверсификация производства — наиболее перспективное направление развития предприятия в условиях рынка. Технико-экономическое обоснование внедрения новой продукции в производство хлебопекарной продукции.. Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.

Важная роль в осуществлении этой задачи отводится поиску новых направлений в деятельности предприятия диверсификация производства, внедрение новых технологий, повышение качества и снижение себестоимости продукции и т. Реализация того или иного направления нуждается в детальном технико-экономическом обосновании. Технико-экономическое обоснование — это документ, который разрабатывается на предприятии для вновь создаваемых и реконструированных предприятий, подтверждает экономичность проектирования и экономичность работы предприятия.

В процессе технико-экономического обоснования устанавливается производственная мощность предприятия, потребность его в материалах, сырье, полуфабрикатах и источниках их получения, решаются транспортные вопросы, определяется себестоимость продукции, необходимые капитальные вложения и их экономическая эффективность.

От качества технико-экономического обоснования зависит не только решение кратковременных проблем, связанных с капитальным строительством, но и эффективность его дальнейшей деятельности — его будущее как производителя. В новых экономических условиях в условиях рыночных отношений технико-экономическое обоснование проводится на этапе формирования Бизнес-плана. Бизнес-план — это категория рыночного хозяйствования, он является проверенным инструментом повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства.

Бизнес-план разрабатывается на основе анализа хозяйственной деятельности предприятия. С помощью анализа вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Управленческие решения и действия должны быть обоснованы на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие, не должно осуществляться, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли анализа хозяйственной деятельности, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери.

И, наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к анализу хозяйственной деятельности, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность. Важным инструментом оценки, планирования и управления деятельностью предприятия являются экономические показатели. В основе всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления.

Техническая сторона производства непосредственно не является предметом экономического анализа. Но экономические показатели изучаются в тесном взаимодействии с техникой и технологией производства, его организацией, и экономический анализ в этом случае приобретает характер технико-экономического анализа. Цель данного дипломного проекта можно сформулировать следующим образом: на основе проведенного технико-экономического анализа обосновать и разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности сбытовой политики и достижения целей предприятия.

Дано технико-экономическое обоснование внедрения в производство предприятия нового вида хлебопекарной продукции. Государственные и муниципальные предприятия по гражданскому законодательству относятся к унитарным предприятиям. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. Важным является положение, что имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по видам долям, паям , в том числе между его работниками.

Имущество государственного или муниципального предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Таким образом, в Российской Федерации в соответствии с первой частью ГК РФ создаются и действуют два типа унитарных предприятий:.

Такое предприятие считается федеральным казенным предприятием. В своей деятельности государственные и муниципальные унитарные предприятия руководствуются ГК РФ и принятым впоследствии Законом о государственных и муниципальных предприятиях, а также другими нормативными актами, регулирующими деятельность данного типа предприятий.

В соответствии с п. Унитарное предприятие после государственной регистрации приобретает статус юридического лица со всеми вытекающими из ГК РФ правами и обязанностями.

Устав унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, утверждается уполномоченным на то государственным органом или органом местного самоуправления, а устав казенного предприятия утверждается Правительством РФ. В условиях экономического кризиса, когда исправительно-трудовые учреждения испытывают острое недофинансирование, Правительством РФ в г.

В этой программе предусматривается создание и развитие предприятий в местах лишения свободы, трудовой занятости осужденных и возможности использования части прибыли для нужд как самого предприятия, так и для нужд исправительно-трудового учреждения, на территории которого это предприятие находится.

Правительство Российской Федерации утверждает типовой устав казенного предприятия фабрики, хозяйства , создаваемого на базе федерального имущества. Типовой устав казенного предприятия фабрики, хозяйства , утвержденный постановлением Правительства Российской Федерации от 12 августа г. Федеральный орган исполнительной власти утверждает устав подведомственного предприятия фабрики, хозяйства , назначает на должность и освобождает от должности руководителя казенного предприятия фабрики, хозяйства , принимает решение об осуществлении казенным предприятием фабрикой, хозяйством самостоятельной хозяйственной деятельности.

Устав казенного предприятия должен также содержать сведения о предмете и целях деятельности предприятия, о размере уставного фонда предприятия, порядке и источниках его формирования, должны быть указаны место нахождения, наименование предприятия и другие сведения. Производственно-хозяйственная деятельность предприятий должна осуществляться в соответствии с планом-заказом и планом развития предприятия.

В данном плане-заказе должны быть установлены следующие основные показатели по производству продукции работ, услуг для государственных нужд:. Увеличение фонда оплаты труда производится за счет прибыли по нормативам, устанавливаемым уполномоченным органом;. В соответствии разрешением уполномоченного органа предприятие имеет право планировать и осуществлять самостоятельную хозяйственную деятельность по производству продукции, выполнению работ и оказанию услуг.

Все другие показатели хозяйственной деятельности казенное предприятие планирует самостоятельно, исходя из необходимости выполнения плана-заказа производства продукции работ, услуг для государственных нужд. Уполномоченный орган осуществляет контроль за выполнением плана-заказа и плана развития предприятия, а последний ежеквартально должен представлять уполномоченному органу статистическую и бухгалтерскую отчетность по установленной форме о выполнении плана-заказа и о выпуске продукции работ, услуг , произведенной в связи с осуществлением разрешенной самостоятельной хозяйственной деятельности.

Планирование фонда оплаты труда работников предприятия должно производиться на основе рекомендуемой государством тарифной сетки по оплате труда работников предприятий, а оплата труда руководителей предприятия осуществляется на контрактной основе.

При недостаточности собственных источников казенному предприятию должны выделяться средства из федерального бюджета на:. Эти средства на финансирование казенных предприятий предусматриваются отдельной строкой в федеральном бюджете.

Форма собственности — государственная, основной вид деятельности — переработка. Предприятие создано в целях насыщения рынка товарами и услугами, а также извлечения прибыли при реализации товаров и услуг. Учреждение имеет круглую печать со своим наименованием эмблемой , штамп, бланки и другие необходимые реквизиты. Учреждение имеет право открывать расчетные и иные счета в любых финансово-кредитных учреждениях. Производить в них финансовые расчеты по безналичному расчету, наличными деньгами или иными платежными средствами без ограничения сумм платежей.

Формы расчета определяются Учреждением по согласованию с контрагентами. Территориальное расположение г.

Армавира позволяет обеспечивать устойчивый рынок сбыта продукции в Южных регионах России, на Северном Кавказе, Закавказье, однако в связи с кризисом в стране, снижением строительства объектов жилья, социально-бытового и промышленного назначения, на предприятии также имеет место снижение объемов производства продукции.

Основными конкурентами по производству хлебобулочных изделий являются:. За время работы предприятия сформировались прочные связи с поставщиками основного сырья — в основном это местные колхозы и совхозы.

Производство размещено на окраине города и обеспечено подъездными железнодорожными путями, автоподъездами. Рыночная стратегия предприятия определяется, исходя из выбранного товара и рынка, для которого он предназначен.

Она строится с учетом имеющихся у предприятия возможностей. Стратегия включает определение основных целей предприятия и основные пути реализации выбранных целей.

Стратегию можно строить, полагаясь лишь на собственный опыт и интуицию. Но это, как показывает практика, далеко не всегда приемлемо. Стратегия требует всесторонней разработки, не исключающей и применение сложных формализованных методов.

Таблица 1. Это наименее надежный вариант стратегии. Здесь нельзя рассчитывать на долговременный приток прибыли. Поле 2 — расширение рынка при сохранении существующих товаров, или экстенсивная стратегия. Такая стратегия сопряжена со значительными расходами на рекламу товара и самого предприятия.

Поле 3 — стратегия разработки нового продукта на уже известных рынках. Иногда ее называют инновационной стратегией. Поле 4 — разработка новых продуктов на новых рынках — стратегия диверсификации.

Это наиболее эффективная стратегия на долговременную перспективу, однако требует значительных затрат на разработку новых продуктов, рекламу и продвижение товаров на новые рынки. Выбор нужной стратегии осуществляется на основе оценок шансов и рисков, соответствующих каждой из стратегий например, табл.

В данном примере из четырех возможных стратегий для предприятия предпочтительнее первая, так как характеризуется наибольшими шансами на успех и наименьшим риском по сравнению со всеми остальными. При работе на рынок возникает, как известно, проблема взаимосвязи между продуктом, рынками и регионами потенциалом предприятия и запросами покупателей. Припринятии стратегических решений предприниматель должен учесть все эти пять компонентов.

Схема см. Фактическиих может быть больше, поскольку продуктовый рынок или регионы могут быть сегментированы, Из этого большого числа возможных стратегий надлежит выбрать несколько наиболее важных и на основе анализа определить оптимальный вариант рыночной стратегии. Все матрицы подобного рода представляют собой ориентированные рамки для выбора жизненно важных для предприятия возможностей поведения. Поля матрицы заполняются описаниями будущих возможностей. Основной целью предпринимателя или специалиста, проводящего для него разработку стратегии, является формирование предложения продукции на рынок, которое обеспечивало бы коммерческий успех на длительную перспективу.

Руководитель предприятия, выбрав ту или иную стратегию, которую, по сути, следует назвать глобальной, в дальнейшем должен с ее учетом разработать функциональные стратегии для каждого подразделения предприятия. Так, с тратегия маркетинга включает результаты макро- и микросегментирования рынка, товарную политику предприятия, а также определяет методы, средства и время выхода на рынок. Проверка на осуществимость стратегического замысла начинается с уточнения величины той части объема продаж и прибыли, которую можно получить за счет выпуска освоенной в производстве продукции и внедрения результатов законченных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ НИОКР.

В условиях экономического кризиса в России иногда возникает ситуация, когда оказывается, что та или иная продукция предприятия не соответствует запросам рынка.

Это несоответствие может быть двух видов: полное неприятие рынком выпускаемого вида продукции или несоответствие части конкретных моделей запросам потребителей по дизайну, качеству, послепродажному обслуживанию и т. Первый вид несоответствия требует снятия таких товаров с производства. Второй же предлагает разработку новых модификаций базовых изделий. Наконец, несоответствие товаров может быть не только потребительским, но и экономическим.

В данном случае имеются в виду товары, спрос на которые не достигает критической величины и или их цены не обеспечивают нормальной рентабельности. Если невозможно осуществить мероприятия по снижению затрат на их изготовление, то они также подлежат снятию с производства. После этого формируется продуктово-рыночная стратегия , позволяющая определить номенклатуру и ассортимент изделий, обеспеченных спросом, объемы их продаж и величину прибыли по годам планового периода.

Рассчитанный таким образом размер прибыли сопоставляется с ее общей величиной, намеченной в глобальной стратегии, вследствие чего выявляется разрыв между ними. Этот разрыв можно ликвидировать за счет реализации стратегии развития потенциала.

Вы точно человек?

Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса и объема продаж. Значительное влияние на рост прибыли оказало увеличение объёма производства и реализации продукции, так как произошёл рост выручки и в следствии рост прибыли. Производственная программа по техническому обслуживанию, трудоёмкость по видам работ. Об итогах работы за год и заданиях социально-экономического развития отрасли связи на год.

Проведен анализ полученных финансово-экономических результатов. Технико-экономические показатели доводки некондиционных Комплексный технический проект большой обогатительной фабрики (далее - НОФ) был.

Технико экономический анализ предприятия 2

Скачать файл: referat. Краткое описание работы: Содержание Введение 2 Глава 1. Необходимость диверсификации производства в условиях рынка 6. Диверсификация производства — наиболее перспективное направление развития предприятия в условиях рынка. Технико-экономическое обоснование внедрения новой продукции в производство хлебопекарной продукции.. Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. Важная роль в осуществлении этой задачи отводится поиску новых направлений в деятельности предприятия диверсификация производства, внедрение новых технологий, повышение качества и снижение себестоимости продукции и т. Реализация того или иного направления нуждается в детальном технико-экономическом обосновании.

экономический анализ эффективности использования мельниц

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Тюкавкин Николай Михайлович. Совершенствование методов оценки стратегического развития предприятий :На примере швейных производств : Дис. Методика оценки стратегической эффективности предприятий легкой промышленности, с позиции роста стоимости компании В современных условиях хозяйствования важное значение имеют такие вопросы как: разработка направлений стратегического развития, оценка стратегической эффективности.

Реализованные проекты - imcmontan. Реализованные проекты Опыт работы.

4.3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия

Данные для анализа взяты приблизительные, так как основные показатели является секретной информацией. Из таблицы видно, что на рост реализации безалкогольной продукции и пива с г. Реализация продукции увязана со спросом и изменяется в соответствии с заказами. Заявки предприятий на поставку мебели выполняются полностью. Прибыль является важнейшим показателем деятельности предприятия, отражает различные стороны производственно-хозяйственной деятельности. Она обусловлена объемом реализованной продукции, ее качеством, ассортиментом, уровнем себестоимости и другими факторами.

Технико-экономические показатели дробильно-обогатительных фабрик

Кассандров, Р. Следует особо подчеркнуть, что перспективы развития отрасли связаны с необходимостью освоения не отдельных уникальных, как было ранее, месторождений, а многих сотен мелких и средних. При этом важнейшими факторами повышения потенциальной рентабельности подобных месторождений является предлагаемая нами групповая геолого-экономическая оценка нескольких, от двух и более, мелких, средних, низкорентабельных месторождений и рудопроявлений, сосредоточенных компактно на ограниченной территории рудные узлы и могущих отрабатываться одним ГОКом; Совместная отработка группы сближенных месторождений, в основном, небольших по запасам полезного ископаемого и нерентабельных для индивидуального освоения, может давать значительный экономический эффект при использовании единой обогатительной фабрики и централизации управления. Эффект достигается за счет уменьшения амортизационных отчислений и административно-хозяйственных расходов, связанных с обогащением руды. Месторождения, включаемые в совместную отработку, должны удовлетворять следующим требованиям: Первоначальный состав группы предварительно уточняется по соответствию геолого-эксплуатационных параметров отдельных месторождений оценочным браковочным кондициям. Минимальнопромышленное содержание оценочных кондиций, рассчитанное для условий индивидуальной отработки, не должно быть меньше среднего содержания в недрах, то есть должно обеспечить, по крайней мере, безубыточную работу рудника; Очередность включения в разработку отдельных месторождений должна обеспечивать получение максимальной прибыли за весь срок работы ГОКа; Стоимость перевозки руды на ЕОФ за весь период работы рудника должна быть меньше затрат, необходимых для строительства собственной обогатительной фабрики СОФ. Применительно к общепринятым стандартам оценка эффективности освоения объекта, определенная согласно доходному подходу к оценке, представляет собой сумму всех приведенных по фактору времени доходов, которые могут быть получены в результате наиболее эффективного его освоения.

4 Технико-экономическая оценка эффективности применения на примере Жипкошинской обогатительной фабрики» п роведен анализ и.

экономическая оценка полезных ископаемых карьера

В работе проведён анализ состояния и использования основных средств; основных технико-экономических показателей предприятия; баланса предприятия; финансовой устойчивости предприятия; платежеспособности предприятия; а также разработано мероприятие, направленное на улучшение финансового состояния предприятия. Объем пояснительной записки 38 страниц. В качестве графического материала приведены 20 таблиц.

Технико-экономический анализ деятельности предприятия | Учебник

В работе применены: аналитический анализ и на- , ровой мельницы на основе использования композитных материалов, подтвер- жденным патентом , Расчетная экономическая эффективности от внедрения способа упрочне-. Анализ профиля мощности и проектирование мероприятий по достижению проектной производственной программы 29 План расстановки , Оценка экономической эффективности проекта 31 , Из бункера мел с огарками по транспортеру поступает в мельницу самоизмельчения гидрофол , это на тыс руб меньше, чем при использовании мельниц одного типа Подбор. Оценка экономической эффективности Об экономической эффективности судят обычно по сроку их окупаемости СО , т е , При сравнении мельниц разных производителей в целях сохранения корректности анализа необходимо ориентироваться на , технологической эффективности работы мельницы Для сравнения различных типов мельниц можно использовать простейшую. Стенд мощностью до кВт оборудован системами подготовки угля ультратонкого помола мельница , сжигания , о технико-экономической эффективности применения угля ультратонкого помола в качестве новой безмазутной технологии , Анализ риска, проведенный с учетом пессимистических и оптимистических оценок годовой ставки дисконта, процента на , Актуальной задачей является дальнейший отказ от использования мазута на котельных.

До недавнего времени спрос на пластиковые окна удовлетворялся в основном за счет импорта из европейских стран, в основном из Германии. Однако в последние годы в России стали осваивать производство изделий из ПВХ в крупных промышленных центрах.

Курсовая работа

Год выпуска : Популярные курсовые Учет нематериальных активов Потребительское кредитование Финансы, бухгалтерия, аудит - курсовые и дипломные работы Бухгалтерский учет - Курсовые работы Денежная система и денежный рынок Долгосрочное планирование на предприятии Диагностика кризисного состояния предприятия Интеграционные процессы в современном мире. Популярные статьи Государственно-частное партнерство: теория и практика Международный форум по Партнерству Северного измерения в сфере культуры Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию Совершенствование оценки эффективности инвестиций Качество и уровень жизни населения Фактор времени при оценке эффективности инвестиционных проектов. Скачать Учебники - Книги. Описание : Технико-экономический анализ деятельности предприятия ТЭАДП - комплексное изучение производственно - хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки ее результатов и дальнейшего ее развития и совершенствования.

Технико экономический и финансовый анализ предприятия

Актуальность темы исследования определяется тем, что исходным пунктом деятельности любой организации является учет нужд и потребностей покупателей ее продукции. Это обеспечивает рыночную ориентацию организации, что предполагает приспособление кадровых, финансовых и материальных ресурсов компании к потребности потребителей. Во многих компаниях есть специальный отдел маркетинга, который и занимается рыночной ориентацией. Маркетинговая деятельность предприятия представляет собой творческую управленческую деятельность, задача которой состоит в развитии сбыта товаров и услугна основе анализа потребностей потребителей, а также в проведении практических мероприятий для удовлетворения этих потребностей.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Основные методы и приёмы экономического анализа для бизнеса
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. cautermoli1986

    Тема: «Анализ финансового состояния оао «Апатит».

  2. pomfleture1985

    Сколько стоит написать твою работу?

  3. parlotelga1974

    1.1. Необходимость диверсификации производства в условиях рынка